企业的脱岗管理必须严格规范，不能“脱轨”。脱岗管理是企业人力资源管理的重要环节，涉及到员工权益和企业运营稳定。脱岗必须基于合理事由，并经过审批，避免管理漏洞。企业应建立完善的脱岗管理制度，明确责任和义务，确保员工合法权益不受侵害，维护企业正常运营秩序。脱岗管理应与时俱进，结合现代企业管理理念和技术手段，实现科学、高效、人性化的管理。
随着企业的发展和管理的日益复杂化，脱岗管理成为了企业管理中不可或缺的一部分，在实际操作中，一些企业出现了脱岗管理“脱轨”的现象，给企业带来了诸多不良影响，本文将从标题、关键词、正文等方面探讨企业的脱岗管理问题，并提出相应的解决方案。
标题解读
标题“企业的脱岗管理不能‘脱轨’”旨在强调脱岗管理对于企业的重要性，以及管理不当所带来的风险，脱轨，意味着偏离了正确的轨道，比喻企业的脱岗管理未能按照规定的轨道进行，可能导致管理混乱、效率低下等问题，本文将围绕这一主题展开论述，探讨如何使企业的脱岗管理不“脱轨”。
本文分析了当前企业脱岗管理存在的问题，如制度不完善、执行不力等，导致管理出现“脱轨”现象，文章从完善管理制度、加强沟通协作、提高员工素质等方面提出了改进措施，旨在使企业的脱岗管理回归正轨，确保企业高效运转。
关键词
脱岗管理、企业管理、制度完善、沟通协作、员工素质
正文（不少于1837字）
企业的脱岗管理，是指员工因各种原因暂时离开工作岗位时的管理活动，随着企业的发展和竞争的加剧，脱岗管理在企业管理中占据了越来越重要的地位，当前一些企业在脱岗管理上存在着诸多问题，如制度不完善、执行不力等，导致脱岗管理“脱轨”，给企业带来了诸多不良影响，如何使企业的脱岗管理不“脱轨”，成为了企业需要解决的重要问题。
（一）企业脱岗管理存在的问题
1、制度不完善
一些企业缺乏完善的脱岗管理制度，导致员工在脱岗时无法得到有效管理，未明确规定员工脱岗的审批流程、责任划分等问题，使得员工在脱岗时容易出现违规行为，给企业带来损失。
2、执行不力
即使企业制定了脱岗管理制度，但在执行过程中往往存在不力现象，一些管理者对脱岗管理不重视，未能严格按照制度执行，导致制度形同虚设，监督考核机制的不完善也使得脱岗管理执行效果不佳。
3、沟通协作不足
企业各部门之间在脱岗管理上缺乏有效沟通协作，导致信息不畅，员工在脱岗时，未能及时将相关信息告知相关部门，造成工作衔接不顺畅，给企业带来损失。
4、员工素质不高
一些员工对脱岗管理的认识不到位，缺乏自律性，擅自离岗、迟到早退等现象时有发生，一些员工缺乏团队合作精神，未能积极履行岗位职责，导致脱岗管理难以有效开展。
（二）改进措施
1、完善管理制度
企业应建立完善的脱岗管理制度，明确规定了员工脱岗的审批流程、责任划分等内容，制度应具体、可操作性强，以便于员工和管理者能够按照制度执行，企业应定期对制度进行修订和完善，以适应企业的发展和变化。
2、加强沟通协作
企业应加强部门之间的沟通与协作，建立信息共享机制，员工在脱岗时，应提前告知相关部门，做好工作交接，各部门之间应相互支持、配合，共同做好脱岗管理工作，通过加强沟通协作，确保工作衔接顺畅，提高工作效率。
3、提高员工素质
企业应加强对员工的培训和教育，提高员工对脱岗管理的认识，通过培训，使员工了解脱岗管理的重要性及违规行为的危害性，增强员工的自律性，企业应定期开展团队建设活动，提高员工的团队合作精神和责任意识，使员工能够更好地履行岗位职责。
4、严格执行与监督
企业应加强对脱岗管理的执行力度，确保制度得到有效落实，管理者应严格按照制度执行，对违规行为进行严肃处理，企业应建立完善的监督考核机制，对脱岗管理工作进行定期检查和评估，确保各项工作得到有效落实。
5、引入信息化手段
企业可以引入信息化手段，建立员工管理系统，实现员工脱岗信息的实时更新和共享，通过信息化手段，可以提高脱岗管理的效率和准确性，减少信息误差和遗漏，也可以通过数据分析等手段，对脱岗管理情况进行实时监控和预警，便于企业及时发现问题并进行处理。
6、建立激励机制
企业应建立激励机制，对在脱岗管理上表现优秀的员工进行表彰和奖励，鼓励员工积极参与脱岗管理工作，通过激励机制的建立，可以提高员工对脱岗管理的积极性和主动性，促进企业的整体管理水平提升。
（三）案例分析
某企业在脱岗管理上存在着诸多问题，如制度不完善、执行不力等，针对这些问题，该企业采取了上述改进措施，并成功实现了脱岗管理的改进，具体做法包括：完善管理制度、加强沟通协作、提高员工素质等，通过这些措施的实施，该企业的脱岗管理逐渐回归正轨不仅提高了工作效率还降低了企业损失取得了显著成效，该案例表明只要企业能够针对问题采取有效措施就能使脱岗管理不“脱轨”。
