拾遗地 文/十一弟
刚过去的五月份，销售排名前二十的开发商里，杀进了一个新面孔——
中建壹品。
到上个月，它的销售额将近181亿，恰好站在了前二十强房企门槛上。
中建壹品是大央企中建三局旗下的房地产业务平台。
在中建集团体系内，除了巨无霸中海地产，它旗下上十个局公司，也都独立出来了房地产业务平台。
其中，中建一局设立了中建智地，中建二局设立了中建玖合，中建三局设立了中建壹品，中建五局设立了中建信和，中建八局设立了中建东孚。
还有中建四局、六局、七局，以及中建方程，纷纷拉开架势，大干快上地搞起了房地产。
中建集团旗下的八个局公司，被称之为“中建八子”。
中建八局的排名最末，但在中建体系内，无论是资产规模，还是营收体量，都是当之无愧的老大。
去年，中建八局的资产总额达到了3269亿，营收规模超过了5012亿。
其他七个局公司，唯一能跟中建八局掰掰手腕的，只有中建三局。
去年，中建三局的资产总额达到了3209亿，营收规模超过了4352亿。
这两家局公司，资产总额已经大致相当，营收体量相差了不到700亿。
而中建八局、中建三局以外，其他六家局公司，没有一家企业的资产或营收，迈过了两千亿。
作为中建体系内的老大，中建八局旗下的房地产业务，高举高打，也做到了最大。
去年，中建东孚的销售额超过了526亿，在百强房企榜单上，跻身第三十二位。
排在它后面的是中建壹品（三局）、中建智地（一局）、中建玖合（二局）、中建信和（五局）。
其中，中建壹品在去年卖了519亿，行业排名第三十四位，已经与中建东孚旗鼓相当了。
另外，中建智地卖了275亿，中建玖合卖了258亿，中建信和卖了153亿，差距不小。
到了今年，中建八局与中建三局的销售规模、行业排名，开始扭转了。
今年前五个月，中建壹品卖了将近181亿，行业排名前二十。
中建东孚的销售额，跌至不到130亿。
在年初，中建壹品就作了定调，今年将会进行大举扩张。
2024年工作会议上，中建壹品一把手徐超，提出了五个要求。
排在第一位的，就是行业排名——
“提高区域站位，全力冲刺全国房企20强。”
在销售规模上，中建壹品的目标是能够做到上千亿。
对照百强房企在去年的销售业绩，上千亿的销售额，就能牢牢地锁定行业前二十的排位了。
中建壹品在去年的销售额，才刚刚迈过五百亿门槛。
按照它的千亿目标，销售规模还需要翻一番。
从前，很多民营开发商想要挤进千亿阵营，得拼尽全力地加杠杆、高周转。
如今，中建这样的央企巨无霸一下场，属于降维打击，哪怕是千亿目标，立马触手可及了。
为了规模扩张，中建壹品已经开始大把砸钱储备弹药了。
今年前五个月，百强房企榜单上，拿地金额最大的开发商，就是中建壹品。
它已经花了213亿用于拿地，行业排名第一。
建发、绿城、滨江、华润、中海、招商、保利等一众开发商，都被甩在身后。
中建壹品的拿地开支，甚至比销售额还多了32亿。
年初的工作会议上，中建壹品专门对拿地作了部署——
“抢抓战略布局，全面提升投拓规模与效益。”
“优选核心城市，深耕重点区域，守土有责，全面收集项目信息，因地制宜，寻找适合本区域的拿地模式。”
“要提高市场首位度，投资拓展要有更大突破，聚焦多元拿地，城市更新、保障房领域要有更大作为。”
有了这样的拿地基调，接下来就是敞开了当地主、大把花钱了。
十一弟查了下，今年以来，中建壹品就在北京、深圳、上海拍下了四块地。
最便宜的一块地，也需要22个多亿；最贵的一块地，则接近52亿。
在一线城市，两百多亿的拿地开支，也就够它拍几块地，很快就花出去了。
中建三局的总部设在湖北武汉，原本中建壹品的地产业务，也集中在湖北省内。
它想要做大规模，就只能选择全国化布局扩张。
在北京、上海、深圳几个大城市，单个地块项目动辄几十亿、上百亿，快进快出地高周转，规模很快就滚大了。
到上个月，中建壹品将近181亿销售额里，位于上海的浦江之星项目，据说开盘当天就卖了49亿。
按照中建壹品的计划，到明年，在京津冀、长三角、大湾区、华中地区、西南地区五个城市群，销售规模都将做到上百亿。
尤其是在以北京为核心城市的北方分公司，中建壹品的销售目标是冲刺三百亿。
去年，中建壹品在北京卖了将近两百亿，市场排名第七。
如果它的销售额能站上三百亿，那么在北京楼市的位置排名，就能跻身前五了，跟中海、华润、招商、保利处在同一梯队。
十一弟查了下，到上个月，中建东孚的拿地金额，只有27亿，几乎是中建壹品的零头。
今年，中建壹品继续开足马力，几百亿土地款砸下去，销售规模再翻一番。
等到这些地块项目转化成营收，中建三局与中建八局之间，不到700亿的收入差距，可能很快就能抹平了。
中建壹品定下的目标里，除了“全国20强”，还喊出了一个口号——
“中建一流”。
在中建体系内，八局长年霸占的老大位置，现在坐得也不那么稳当了。
